Совсем недавно, мы начали разработку внедрения метода OKR для планирования проектов. Впервые, он был придуман и применен в глобальной компании Intel, затем его подхватили в Google, Oracle, LinkedIn и Twitter.

Что это?

OKR это популярный управленческий процесс, которая помогает информировать и отслеживать задачи и результаты в компаний на постоянной основе. Основной пользой данного метода состоит в том, что он хорошо помогает фокусироваться на определенных целях, увеличивает инициативность и стимулирует работу между разными командами внутри компании.

Почему OKR важен?

Исследования Harvard Business Review подтверждает что только 55% менеджеров среднего звена могут назвать один из пяти ключевых приоритетов своей компании. Вы только представьте, каких успехов Ваша компания добилась бы, если все Ваши сотрудники знали все ключевые цели компании и стремились бы их достичь?

Пример OKR для Yaseen Translation

Цель компании:

• Повышение качества переводов

Ключевые результаты:

• Классифицировать работы переводчиков по тематикам, что даст редактору возможность определить в каких именно тематиках, переводчик лучше всего переводит и владеет терминологий
• Систематизировать подсчет коэффициента качества перевода в соответствии правок редактора. Согласно внутреннему рейтингу переводчиков, повысить их квалификацию по грамматике, стилистике и т.д.
• На основе итогового отчета переводчиков: принимать кадровые решения, обучать переводчиков и разработать программы мотивации исполнителей.

Хорошая новость состоит в том, что плохих результатов в OKR быть просто не может! Последовательно придерживаясь планирования с OKR, мы нацелены гарантированно получить следующие улучшения:

• Более последовательное принятие решений на всех уровнях. Перед постановкой новой задачи сотрудники будут задумываться, как она связана с общими целями компании и отдела.
• Понятные метрики для измерения прогресса. Поскольку метрики уже заложены в постановку цели, вы всегда будете опираться на объективные, а не субъективные критерии.
• Более прозрачная коммуникация между командами при планировании и выполнении проектов.
• Синхронизация усилий команд в сторону общей цели, поставленной с помощью метода OKR.